商海弄潮二十年的經(jīng)歷， 讓我們電氣深諳企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從“務(wù)實(shí)進(jìn)取”，到“注重績效，不斷變革”，再到今天的“以人為本，協(xié)同發(fā)展”，團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、和諧、艱苦奮斗， 這是我們電氣二十年來積淀的精神基礎(chǔ)。

　　一、“公開、公平、公正”

　　我們把”公開、公平、公正”作為人力資源管理的基本準(zhǔn)則，在我們， 無論職位高低，在工作、思想和品格上都是平等的。

　　(一)、公正、即公正的評(píng)價(jià)員工。 共同的價(jià)值觀是對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，我們?yōu)槊總€(gè)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)，是對(duì)員工績效作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)，員工在完成本職工作表現(xiàn)出的能力和潛力， 比學(xué)歷更重要，這是我們?cè)u(píng)價(jià)員工的公正標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)公平、即為員工個(gè)人發(fā)展公平的機(jī)會(huì)，我們堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平“的原則，鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任基礎(chǔ)上，開展競爭，并為每位員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供制定多方位、多層次的培訓(xùn)，提升每一位員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。

　　(三)公開、即實(shí)行公開的人力資源政策，我們重要政策與制度的制定，均要充分征詢意見，展開協(xié)商，提升制度上的透明度。

　　二、“愛崗是愛國，敬業(yè)是奉獻(xiàn)”

　　愛崗，是員工要熱愛本職崗位，干一行愛一行，有事業(yè)心、責(zé)任感。奉獻(xiàn)，是員工要有主人翁責(zé)任意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，不惜犧牲自己的時(shí)間、金錢。的企業(yè)需要的員工，成就一個(gè)員工的首要條件是：“主人翁責(zé)任感”，對(duì)于每一位我們?nèi)?，企業(yè)是他們第二個(gè)家。無論你是老員工，還是新員工;無論你是管理階層，還是技術(shù)能手;無論你的職位高低，不管你的能力大小，都要求在自己的本職崗位上盡其心、負(fù)其責(zé)，全心全意地地干好自己的本職工作，主動(dòng)把自己的全身心溶入“以人為本、協(xié)同發(fā)展”的我們事業(yè)之中去。

　　三、“學(xué)習(xí)乃成功之母”

　　在瞬息萬變的環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力是永遠(yuǎn)的競爭力。員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與企業(yè)的成功密切相關(guān)。一個(gè)成功企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也許并非是從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，一個(gè)出色的員工，必定具有一定的理論基礎(chǔ)和良好的學(xué)習(xí)能力，能夠很快地適應(yīng)崗位要求。在我們，員工通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、自修成為了學(xué)習(xí)型員工;團(tuán)隊(duì)通過組織溝通、知識(shí)分享，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);企業(yè)通過知識(shí)管理，創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　四、“以事業(yè)留人，以機(jī)制留人，以實(shí)力留人，以感情留人”

　　以人為本是我們各項(xiàng)工作的基本原則之一，體現(xiàn)在我們文化的各個(gè)方面，企業(yè)把對(duì)員工的關(guān)注放到了非常高的位置，秉承“以人為本，協(xié)同發(fā)展”的人才理念，把員工的工作和生活質(zhì)量作為衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一，把企業(yè)的安全、員工的健康列入了“核心價(jià)值觀”，不斷培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感，建立起一支“訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍”，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。